千葉県南総文化ホール指定管理者（候補者）の選定結果について

千葉県千葉市中央区市場町11番2号

公益財団法人　千葉県文化振興財団

令和3年4月1日～令和8年3月31日（5年間）

1.管理運営の基本方針   

 【5年間の目標】地域を代表する文化拠点、地域に根差したホール運営

 【基本方針】

（1）あらゆる層の県民が文化芸術に触れ、親しみを持つ事業展開

（2）文化芸術の担い手の育成による地域の文化力向上

（3）市町村文化施設、地域の文化団体等との連携強化

（4）利用者（来場者・主催者）向けサービスの充実

（5）安全・安心・快適な施設環境の提供

（6）地域に貢献する管理運営

（7）コンプライアンス意識の徹底と厳格な業務執行

2.利用促進の取組

多様化する県民ニーズに対応し、県民から愛され親しまれる会館運営を行う。これまで築いてきた多様なネットワーク、SNSを効果的に活用することにより積極的に情報を発信し、事業の集客と施設利用の促進を図る。

3.文化芸術振興事業

県南部地域の文化芸術振興の拠点施設として、プロの芸術家を招聘した質の高い公演事業をはじめ、ライブビューイングや南房総地域でのアウトリーチ公演実施による鑑賞機会の拡大、若手芸術家への支援、楽器クリニック等による県民の文化芸術活動の活性化、伝統文化の普及振興、地域の賑わい創出につながる事業など、多彩な文化芸術振興事業を実施する。また、地域の多様な団体等と連携した事業展開を図ることにより、文化芸術振興の一層の促進と地域振興に貢献する。

4.施設の維持管理

予防保全を第一に、不具合等の早期発見と故障の未然防止を図るため、体系的な点検を実施する。年間維持管理計画を策定し、効率的に高水準の維持管理業務を行う。

5.コスト縮減の取組

企業のCSR活動の活用、照明のLED化の推進等によるエネルギー使用量の削減、オンラインミーティングの導入による業務効率化など、コスト縮減に取り組む。

6.組織・運営体制

県立文化会館の管理運営に長年携わってきた経験やノウハウを活かし、文化芸術振興事業の企画、サービス・広報、営業、舞台運営、施設管理の各部門全てに専門的な知識と高い技術力を有する職員を配置する。また、研修プログラムの充実を図り、職員の人材育成に取り組む。

7.危機管理対策

東日本大震災や近年の自然災害の教訓を踏まえ、「危機管理5本の柱」を掲げ、初動を重視した危機管理体制を整備する。感染症対策について、ガイドラインを遵守するとともに、会館の特性を踏まえ策定した、財団独自の対策マニュアルを活用し、組織的に対応する。

8.地域貢献

文化芸術活動を通じて、地域コミュニティの形成支援、地域経済の活性化に取り組み、地域振興に貢献する。

 　県南部地域の文化芸術振興の拠点施設として、プロの芸術家による質の高い公演事業をはじめ、多彩な文化芸術振興事業が企画されており、また、地域の多様な団体と連携した事業展開を提案していることから、文化芸術振興の一層の促進と地域振興への貢献が期待できる。

　危機管理について、初動を重視し、職員の勤務時間内外問わず、常に迅速に対応できる体制が構築されており、舞台の照明・音響に関する専門職員が常時配置されていることから、安定した施設運営と利用者への質の高いサービスが期待できる。

　これら以外の審査項目についても、総合的に勘案し、当該団体を候補者として選定した。

3

3.0

2.4

3

2.4

1.6

3

2.4

2.4

3

2.4

2.0

3

2.2

2.2

3

2.0

2.2

必須項目小計

18

14.4

12.8

2

1.6

1.4

3

2.2

1.8

2

2.0

1.8

5

3.8

3.2

3

2.6

2.0

5

3.6

3.0

5

3.8

3.6

5

3.6

3.0

5

3.8

3.6

3

2.6

2.2

3

2.6

2.4

3

2.4

2.2

2

2.0

1.8

2

1.8

1.4

2

1.8

1.6

5

2.0

3.0

5

3.2

3.2

2

1.2

1.2

2

1.2

1.2

2

1.4

1.4

3

2.2

2.2

3

2.4

2.2

3

2.4

1.8

3

2.2

1.8

3

3.0

2.0

2

2.0

2.0

2

1.6

1.8

5

3.8

3.8

5

3.4

2.8

5

3.4

3.4

一般項目小計

100

75.6

68.8

合計（必須項目+一般項目）

118

90.0

81.6