富津みなと公園指定管理者（候補者）の選定結果について

神奈川県横浜市青葉区荏田町489番地1

東急グリーンシステム株式会社

管理運営方針

「知ることから始まる、『港に親しむ』公園へ」を実現するため、現在まで維持されてきた良好な管理を確実に継承するとともに、約16.2ha の広大な空間、海辺の景観、性格の異なる5つの広場、既に定着している利用など、本施設が持つ資源を最大限に活かす。

伝える・守る・活かす・つなげる・高めるの5つを管理運営の基本方針とする。

平等な利用を図るための具体的な手法

利用者の所属、地域、利用実績、当団体との関係等によって取扱いを変えず、法令、条例、管理運営基準、利用ルール等に基づき対応する。

利用を制限・調整する必要がある場合も、なぜその判断をしたのかを説明できることを重視する。

利用者の増加を図るための具体的手法

富津みなと公園は、約16.2ha の広さと海辺の景観、性格の異なる5つの広場を持つ一方、市街地から離れた港湾部に位置し、目的を持って訪れなければ接点が生まれにくい立地であることから、「まず知ってもらうこと」を利用促進の起点とし、公園外での認知、来園前の情報確認、来園時の案内、来園後の再訪動機までを一体で設計する。

サービスの向上を図るための具体的手法

富津みなと公園の約16.2ha の広大な空間、海辺の景観、性格の異なる5つの広場、既に定着しているサッカー・犬関連利用、管理事務所など、今ある設備・機能を最大限に活かす。

現行の良好な維持管理を確実に継承した上で、管理事務所と施設長の在園時間を「利用者サービスの接点」として活用し、日常の対話からサービスを継続的に高める。

施設の維持・管理・運営

利用負荷は公園全体で均一ではないため、基準回数だけに依存せず、広場ごとの利用実態と季節変動を管理計画へ反映する。

管理水準の維持、向上は、作業回数だけではなく、利用実態、植物の生育状態、点検結果、修繕履歴、専門家所見を組み合わせて判断する。

現場で確認した課題を記録し、次年度の作業計画や県との予算・修繕協議へ反映することで、継続的に改善する。

収入の確保及び管理運営コスト削減の取組み

2026年7月の全国消費者物価指数で示された物価上昇率を前提に5年間の収支を検討し、物価上昇による指定管理支出の上昇を自主事業収益の拡大により補填することで、指定管理費用の増加を抑える。

富津みなと公園の約16.2ha の広さと利用実態を踏まえ、定型的な作業は機械化により効率化し、創出した時間を樹木、施設の安全確認、細部の修繕、利用者対応等の「人でなければできない管理」へ再配分する。

職員配置等実施体制

施設長には袖ケ浦海浜公園の施設長を兼務する正社員を配置し、港湾緑地における安全管理、イベント対応、地域連携等の経験を富津みなと公園にも活かす。

園地、植栽管理及び清掃は専門事業者へ委託し、施設長は巡回、安全確認、軽微修繕、利用者・団体対応、県・地域との調整、委託業務の品質管理等、指定管理者として担うべき判断、調整、利用者対応に重点を置く。

本社担当者は月3回程度現地を確認し、維持管理、収支、広報、自主事業、安全管理等を支援する。

現地だけで判断できない事項や事故・災害時には、会社、本部が専門人材や他管理施設との応援調整を行う。

地域貢献

地域貢献を、公園の中だけで完結させず、全体コンセプト「知ることから始まる、『港に親しむ』公園へ」を地域との関係にも広げ、地域の事業者を知り、地域の人に公園を知ってもらい、周辺地域で活動する人、団体に富津を知ってもらう。さらに、公園を訪れた人に富津や内房地域の魅力を知ってもらうことで、双方向の地域循環をつくる。

• 県内の港湾緑地の管理に実績があり、富津みなと公園を良好に管理運営できるために必要な能力を有している。

• 植物、施設等の維持管理を適正に実施できる具体的な計画が立てられている。

• 年間を通じた広報計画や利用者を増加させる具体的な取組内容や、サッカーイベントやキッチンカー導入等の自主事業によるサービスの向上を図る積極的、独創的な取組みが提案されている。

• 具体的な管理運営コスト縮減策が計画されており、自主事業収入を見込んだ経費の縮減がされている。

• 収支計画は実現性のある適正なものであること、また、団体の財務状況が健全であることを確認した。

これらの点を踏まえ、総合的に勘案して候補者として選定した。

経営理念や労働関係法令等についてのコンプライアンスの取組等、

団体の経営モラルは適切か 

年間を通じた広報計画や利用者を 増加させる具体的な取組内容は適切か

その効果と実現性はどうか

5

3.4

取組みにおける地域、関係機関、ボランティア等との連携が図れているか 

5

3.4

自主事業の提案など、サービスの向上を図る取組みが積極的、独創的なものであり、施設の設備・機能を活用した施設の設置目的の達成に資するものとなっているか

10

7.2

5

3.4

日常的な施設の安全管理や施設利用者の安全確保の具体的な方法が示されているか

また、事故や災害発生時の危機管理に係る具体的な対応が示されているか

10

5.6

植物・施設等の維持管理を適正に実施できる具体的な計画が立てられているか

10

6.4

経費の縮減は見込まれているか

10

4.0

収入、支出の積算と事業計画の整合性は図れているか

5

3.4

収支計画の実現可能性はあるか

また、一般管理費の算出方法は適切か

5

3.4

業務を円滑に推進できる職員の配置や業務分担がなされているか

職員の指導育成、研修体制は十分か

職員採用が必要な場合の方策は適切か

10

6.0

財務状況は健全であり、業務を確実に行える経営的に安定した団体であるか

10

7.6

施設の管理にどの程度実績があり、本件施設を良好に管理運営できる可能性はどうか

5

3.8

物品・役務の地元調達が計画されているか

近隣住民や近隣他施設との連携による地域活性化などにより、地域への貢献が期待できるか

5

3.6

地域の美化、防犯・防災、災害復旧の活動が計画されているか

5

3.4

一般項目小計

100

64.6

合計（必須項目＋一般項目）

118

74.4

委員長

四童子隆

委員

増田幸政

委員

大塚生一

委員

國本孝

委員

古谷野克己

委員

菰田成彦

委員

白壁慶積

委員

加瀬孝之

委員

加藤剛

年間を通じた広報計画や利用者を増加させる具体的な取組内容は適切か

その効果と実現性はどうか

自主事業の提案など、サービスの向上を図る取組みが積極的、独創的なものであり、施設の設備・機能を活用した施設の設置目的の達成に資するものとなっているか

利用者ニーズへの対応や利用者からの苦情への対応は適切か

植物・施設等の維持管理を適正に実施できる具体的な計画が立てられているか

経費の縮減は見込まれているか

収入、支出の積算と事業計画の整合性は図れているか

※1

収支計画の実現可能性はあるか
また、一般管理費の算出方法は適切か

※2

業務を円滑に推進できる職員の配置や業務分担がなされているか
職員の指導育成、研修体制は十分か
職員採用が必要な場合の方策は適切か

※3

財務状況は健全であり、業務を確実に行える経営的に安定した団体であるか

※4

物品・役務の地元調達が計画されているか

近隣住民や近隣他施設との連携による地域活性化などにより、地域への貢献が期待できるか